随着茶产业整合加速，销售渠道加速变革，茶行业突破传统，寻求渠道变革迫在眉睫。近年来新零售概念被提出后，传统零售业业态面临重构，更是加速了茶行业渠道变革。醉品集团作为一家专注于中国茶产业生态链升级的互联网平台运营商是怎样拥抱茶业新零售，又是怎样引领茶业新零售的呢？
新思维
传统的茶商经营茶店只为卖茶，只卖茶的思维在一定程度上束缚了茶店的发展，面对新的茶业市场变化，传统的坐商思维已不能很好的适应茶业市场发展。醉品集团紧跟茶业市场发展，先后布局“B2C+M2O”、“OMO”等模式。实现“线上—移动—线下”全覆盖，“体验+服务”相结合模式，不仅降低了茶店经营成本，而且增加了客户粘性、拓宽了收益渠道。
新模式
近年来，随着茶、酒行业渠道的加速变革，茶商的销售渠道较为传统，而酒的渠道建设较为成熟，茶商可以借助酒的渠道提高销量，另一方面传统酒商的经营模式存在服务体验差、品类单一、渠道狭窄、营销方式落后、囤货压力大、资金周转期冗长等问题，在新零售的风潮下，面对消费升级的需求，酒商需要从服务体验、产品规划及营销模式上做出新的变革。
醉品茶集结合酒、茶行业各自存在的痛点开创茶酒融合新零售模式为传统酒商提供全方位的茶酒融合服务，从完善的供应链产品服务到精准的营销配套，精准帮助传统酒商快速升级。
同时，醉品茶集以统一平台型的集成化商业模式，打通线上—移动—线下三位一体全时空的体验店营销系统，一体化联动，相互交叉赋能，实现新零售OMO模式的整体布局。通过运用大数据等技术手段，对商品的流通及销售进行升级与改造，进而重塑茶业态结构与生态圈。
新渠道
与传统茶商较为单一的销售渠道相比，醉品集团借助醉品茶集这一重要平台打通了“线上—移动—线下”的全面覆盖，实现了多载体终端交易消费突破了传统营销模式，提高店铺销售盈利。同时借助茶帮通这一平台全面整合茶业碎片化资源，打通茶叶产区源头与下游茶店，用“移动互联网+新零售”重塑茶业流通体系，实现供应端到采购端的直线交易，精简了流通层次，降低了流通成本。
醉品集团在新零售OMO模式的战略指导下开启的醉品茶集不仅改变了消费方式，提升消费体验，更是为日渐势微的传统茶店提供了一个新的生态平台。醉品茶集“线上-移动-线下”的新零售OMO模式将催生更为多元化的“体验+服务”生态，将有力的助推茶、酒行业新零售业态的变革发展。
12月6日—8日，醉品集团将亮相“第三届华糖万商领袖大会”。
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